Liderazgo para el desarrollo sostenible: Estudio en Airbus y Tata Advanced Systems Ltd.
La responsabilidad social corporativa y desarrollo sostenible se han vuelto imperativos para las empresas, donde el sector aeroespacial no es la excepción. En ese sentido, un estudio reciente llevado a cabo por Rafael García Martín, fundador, presidente y decano de CMI Business School, en conjunto con Alfonso Durán Heras y Karen Reina Sánchez muestra la influencia de diferentes estilos de liderazgo en la consecución de metas sostenibles y la reconstrucción social, estudiando el caso de las empresas Airbus y Tata Advanced Systems Ltd. (TASL).
Titulado «Influencia de los estilos de liderazgo en el desarrollo sostenible para la reconstrucción social: resultados actuales y reorientación aconsejable para dos multinacionales aeroespaciales: Airbus y TASL», el estudio ha sido publicado en una edición especial “Nueva perspectiva de liderazgo en la sociedad civil y la reconstrucción social” de la revista Sustainability, empleando una metodología inductiva que se basó en dos estudios de caso transnacionales y un análisis comparativo respaldado por pruebas estadísticas.
Los datos fueron recopilados a través de entrevistas y encuestas dirigidas a líderes clave de ambas empresas, centrándose en tres estilos de liderazgo: transaccional, transformacional y de servicio.
En el análisis de la situación actual, los resultados indican que los tres estilos de liderazgo están presentes en ambas empresas, pero el liderazgo de servicio, centrado en la responsabilidad hacia los demás, y transformacional, que busca inspirar y motivar a los empleados hacia metas compartidas, se destacan como más efectivos para el desarrollo sostenible y la reconstrucción social.
Este hallazgo resalta la importancia de un liderazgo orientado hacia la visión y el servicio a los demás en el contexto de las complejidades ambientales y sociales actuales.
En cuanto a las recomendaciones para la reorientación cara el futuro, el estudio propone un modelo híbrido de liderazgo fundamentalmente de servicio, integrando también elementos del liderazgo transformacional y del liderazgo transaccional, permitiendo una adaptación gradual hacia un enfoque de servicio más centrado en valores y sostenibilidad.
En palabras de los autores, Rafael García Martín, Alfonso Durán Heras y Karen Reina Sánchez, ”nuestro estudio busca llenar el vacío actual en la comprensión de la influencia de los estilos de liderazgo en los resultados económicos, sociales y ambientales de la industria aeroespacial y de defensa. Al destacar la efectividad del liderazgo de servicio y transformacional, esperamos proporcionar una guía valiosa para otras empresas en este sector y otros similares”.
Puedes leer el estudio completo y detallado, aquí.